聚苯板廠家對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，聚苯板廠家分公司采取“五嚴(yán)五抓”管理法對(duì)歷年非生產(chǎn)性費(fèi)用控制方面所做工作進(jìn)行分析，總結(jié)非生產(chǎn)性費(fèi)用管控較好的做法。同時(shí)面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、聚苯板廠家增儲(chǔ)上產(chǎn)時(shí)期非生產(chǎn)費(fèi)用硬性增長(zhǎng)的趨勢(shì)，實(shí)行“五嚴(yán)、五抓”的管理方法，保障降本減費(fèi)任務(wù)完成。
聚苯板廠家管理法內(nèi)容：嚴(yán)制度、抓標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，硬化支出約束；嚴(yán)指標(biāo)、抓預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用；嚴(yán)執(zhí)行、抓過(guò)程，多種措施結(jié)合，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用過(guò)程控制；嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓點(diǎn)控，聚苯板廠家對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，強(qiáng)化過(guò)程管理；嚴(yán)考核，抓評(píng)價(jià)，聚苯板廠家落實(shí)預(yù)算考核，兌現(xiàn)預(yù)算超支獎(jiǎng)懲。
